目前，整个
空气锤行业呈现出强者愈强、弱者愈弱的发展态势，换句话说，目前的空气锤市场就是一个“大鱼吃小鱼”的时代。
在这大鱼吃小鱼的时代，谁能最先获得消费者的认同，谁就能更多地赢得市场份额。在空气锤行业各商家逐步摸索并完善各种销售渠道的同时，必须要对市场机会和客户需求做出快速反应，准确地把握住空气锤市场的脉搏，了解未来技术和服务的方向，才能正确地抢占空气锤市场先机。
从空气锤行业的供应链角度来看，空气锤的供应链如果跟不上市场的快速变化，就会造成生产、经营以及销售跟不上，缺货、积货的现象就会不停出现乃致库存成积。
其次，从空气锤行业产品研发的角度来看，最核心的一点仍然在于必须提高空气锤品牌厂家的信息化建设的程度和速度，采用信息化的管理手段，从而加快产品的开发速度，缩短开发周期，不断地推陈出新以适应不断变化的市场。
特别是空气锤企业资源计划阶段实施之后，企业的管理手段会更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的环节，提高生产速度。
企业需把握核心竞争优势
从空气锤产品淘汰的机制来看，如今市场经济的核心是竞争，物竞天择，适者生存，优胜劣汰就是其自然法则。说得再通俗一点，弱肉必被强食，等待会错失良机。有些企业基本条件相当，处在同一条起跑线上。但在同时获得产品信息后，有的企业步步请示汇报，层层反复研究，怕担风险，顾虑重重，丧失良机，丢掉市场。
有的空气锤品牌厂家则闻风而动，打破常规，扬长避短，整合优势，迅速上马，结果很快占领市场，效益明显。两相对比，思想活跃动作快捷的
空气锤厂家自然先一步，及早抢得了市场商机，将因循守旧按部就班的对手远远甩在后边，出现了“大鱼吃小鱼”的局面。所以空气锤品牌厂家关键还要懂得如何吃小鱼。
与大型企业相比较，中小型空气锤厂家的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献容易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。
